Podnikateľky: osobné skúsenosti manažérov. Maksimchuk Maria Vladimirovna Maria Maksimchuk dirigent

Mám bohaté skúsenosti s prípravou absolventov na úspešné zloženie skúšky z geografie formou OGE a Jednotnej štátnej skúšky. Spolu so študentom analyzujeme všetky otázky, pričom osobitnú pozornosť venujeme najťažším úlohám. Ukážem a naučím vás, ako sa vyhnúť nástrahám skúšky. Poviem vám, ako čo najlepšie využiť povolené doplnkové materiály, ako nájsť odpoveď na otázku v atlase, ako správne čítať zadania a ako správne formulovať odpoveď. Spoločne opäť prejdeme školským kurzom geografie, ale tentokrát so zameraním na to hlavné. Výsledkom našej práce bude úspešné zloženie skúšky a prebudený záujem o najúžasnejší predmet školských osnov! P.S. Pracujem s najťažšími prípadmi.

V roku 2002 absolvovala Moskovskú mestskú pedagogickú univerzitu, Geografickú fakultu, odbor geografia s doplnkovým odborom ekológia.
Absolvovala kurzy odbornej prípravy v smere „Implementácia požiadaviek federálneho štátneho vzdelávacieho štandardu vo vyučovaní geografie“.
Od roku 2011 vyučuje na škole geografiu, pracuje s ročníkmi 5.-11.
Skúsenosti so súkromným doučovaním od roku 2002.

V roku 2000 absolvovala s vyznamenaním Moskovské štátne konzervatórium v odbore zborové dirigovanie v triede profesora V. V. Sukhanova.

V roku 2002 absolvovala s vyznamenaním Moskovské štátne konzervatórium odbor operné a symfonické dirigovanie v triede profesora V. S. Sinaiského; Zároveň študovala kompozíciu a inštrumentáciu v triede profesora K. S. Chačaturjana.

V roku 2005 absolvovala s vyznamenaním postgraduálnu školu dirigovania opery a symfónie na Moskovskom štátnom konzervatóriu (trieda profesora G. N. Roždestvenského).

V roku 1999 absolvovala stáž na Gardner-Webb University (Severná Karolína, USA). Víťaz čestného diplomu „Certificate of Achievement in fine arts/hudba“ (Gardner-Webb University, USA).

Držiteľ diplomu v odbore „Dirigent opery“ od Federálnej agentúry pre kultúru a kinematografiu: za rok 2003 (Moskovské akademické hudobné divadlo pomenované po K. S. Stanislavskom a Nemirovičovi-Dančenkovi); na rok 2005 (Štátne akademické Veľké divadlo Ruska); na rok 2006 (Štátne akademické Veľké divadlo Ruska)

Od roku 2004 - dirigent Moskovského akademického hudobného divadla pomenovaného po. K. S. Stanislavského a Vl. I. Nemirovič-Dančenko

Od roku 2008 - hosťujúci dirigent Štátneho akademického Veľkého divadla Ruska.

Od roku 2011 - hosťujúci dirigent Štátneho akademického symfonického orchestra Bieloruskej republiky.

Dirigent medzinárodného festivalu „Duetissimo-2011“ (Minsk, Bielorusko).

Pedagogické aktivity:

V období 2000-2003. - učiteľ na Moskovskej hudobnej a pedagogickej škole. Člen poroty festivalov „Svet na prelome storočí“ (2000-2003) a „Mladé talenty pižmovky“ (2004).

Od roku 2009 - učiteľka dirigentskej triedy na Katedre zborového dirigovania Moskovského štátneho konzervatória.

Od roku 2011 - hudobný riaditeľ a dirigent Opernej dielne Moskovského konzervatória.

Účastník festivalov súčasnej hudby Moskovská jeseň (1998-2000), účastník koncertov v rámci festivalu Prehliadka mladých dirigentov (2001-2002)

Počas štúdia na konzervatóriu sa aktívne podieľala na tvorbe a koncertnej činnosti barokovej kaplnky „Zlatý vek“, organizovanej s podporou Vysokej školy starej hudby Moskovského konzervatória.

Od roku 2003 - asistent dirigenta, od roku 2004 - dirigent Moskovského akademického hudobného divadla. K. S. Stanislavského a Vl. I. Nemirovič-Dančenko. Podieľala sa na inscenáciách opier „Tosca“ od G. Pucciniho (2003), „Fidelio“ od L. Beethovena (koncertné predstavenie, 2004), „To je to, čo robí každý“ od W. Mozarta (2006), „Lucia di Lammermoor“ od G. Donizettiho (2009). Podieľal sa na príprave Festivalu nemeckých choreografií „Protiparty“ (balety „Svätenie jari“ I. Stravinského, „Erda“ P. Vasksa, 2008)

Pri príležitosti 100. výročia D. Šostakoviča naštudovala v divadle operetu D. Šostakoviča „Moskva“ v orchestrálnej verzii írskeho skladateľa Gerarda McBurneyho (2006).

Dirigent medzinárodného festivalu pomenovaného po. S. V. Rachmaninov (Montevideo, 2005).

Od roku 2005 - hosťujúci dirigent symfonického orchestra Štátnej televíznej a rozhlasovej spoločnosti "SODRE" (Montevideo, Uruguaj).

V rokoch 2005-2008 - dirigent, asistent hudobného riaditeľa a šéfdirigent Štátneho akademického Veľkého divadla Ruska. Podieľala sa na inscenáciách Veľkého divadla: „Rosenthalské deti“ od L. Desjatnikova (2005), „Eugene Onegin“ od P. Čajkovského (2006), „Boris Godunov“ od M. Musorgského (2007), „ Piková dáma“ od P. . Čajkovského (2007), „Príbeh neviditeľného mesta Kitezh a panny Fevronia“ od N. Rimského-Korsakova (2008). Podieľala sa na príprave všetkých abonentných koncertných programov Symfonického orchestra a zboru Veľkého divadla pod vedením Moskovskej filharmónie vo Veľkej sále konzervatória a dirigovala prípravné skúšky pre takých dirigentov ako Yu Temirkanov, G. Roždestvensky, V. Ashkenazi, A. Vedernikov, G. Herbig (Nemecko) ), E. Klaas (Estónsko), L. Hager (Nemecko), I. Beloglavek (Česká republika), V. Jurovskij, E. Mazzola (Taliansko). Spolupracovala s režisérmi D. Chernyakovom, V. Fokinom, E. Nyakroshusom.

Sezóna 2007-2008 a 2008-2009 - dirigent predstavení súčasného repertoáru Štátneho akademického Veľkého divadla Ruska: „Luskáčik“ od P. Čajkovského a „Zlatý kohút“ od N. Rimského-Korsakova.

Od roku 2010 - hudobný riaditeľ nezávislej tvorivej komunity „Bell of Chernobyl“.

Spolupracuje s rôznymi symfonickými orchestrami Ruskej filharmónie. Zájazdy v Rusku a zahraničí.

Vykonáva skladateľskú činnosť. Hlavná réžia: zborová hudba, vokálne a inštrumentálne úpravy, koncertné prepisy. Od roku 2009 člen RAO.

Vedecká činnosť:

Autor článku „African American Music: Spiritual and Gospel“, zaradeného do učebnice Moskovského štátneho konzervatória pomenovanej po P. I. Čajkovskom „Hudobná kultúra USA 20. storočia“ (Moskva, 2007);

Autor článku „Z nového sveta, alebo poznámky o duchovnosti“, zaradeného do zbierky „Hudba USA: Problémy histórie a teórie“ zo série Hudobné krajiny Ameriky (Vedecké vydavateľské centrum Moskovského konzervatória, Moskva 2008).

„Musíte najať inteligentných ľudí. Pretože myslia nielen na seba, ale aj na priestor okolo seba. Takýto človek z vás nespraví rukojemníka dôvery, ktorú do neho vkladáte. A musíte dôverovať, ak do svojho tímu najmete talentovaných ľudí. V zásade stačí nezasahovať ľuďom do práce. V Rusku je to ťažké, pretože sme ázijská krajina a sme povestní úspešní vo všetkých pyramídových štruktúrach, keď sa do všetkého zapája vodca. Snažím sa vybudovať plochú spoločnosť, mojou úlohou je inšpirovať a tlačiť ľudí k veľkým činom. Najmä chlapci. Našich zraniteľných chlapcov, ktorých krajina takto vytvorila, náš systém ničí mužskú vôľu už viac ako päťsto rokov.

Človeku treba dovoliť prejaviť sa a pestovať v ňom chémiu úspechu. A tiež dať právo na chyby - nech sa poučí. To, čo sa deje v našej spoločnosti, je dobre organizovaný chaos. Som správca značky, teda niekto, kto presadzuje hodnoty a ducha spoločnosti.

Líder musí byť moderátor, niekto, kto rozumie a vidí, čo je dobré, čo zlé a kde je kvalitatívna úroveň. Hlavná vec je, že každý zamestnanec, ktorý čelí problému, sa k vám môže obrátiť ako na „svedomie značky“ a požiadať o radu. Stojí to veľa. Som v prvom rade člen tímu. Vo všeobecnosti mám so svojimi zamestnancami veľa osobných vzťahov. Nemáme tetu, ktorá by bola zodpovedná za termín - vy zaň zodpovedáte, pozeráte sa klientovi do očí. Preto neprichádza do úvahy nútiť niekoho. Nemôžete si všetko nechať pre seba.

V našej spoločnosti je všetko postavené na antitabu. Momentálne zúfalo potrebujeme gayov. Potrebujeme takúto ľudskú textúru, pretože gay by mohol vymyslieť niečo pre značku pančuchových nohavíc - kto iný ako on? Máme len tabu proti eštebákom, darebákom a klebetám.“

Natalya Kasperskaya, generálna riaditeľka InfoWatch

„Z nejakého dôvodu si veľa ľudí myslí, že vertikálny rast je dobrý a chcú niekoho riadiť. Obzvlášť ma prekvapuje, keď ľudia hneď po škole idú študovať na manažérov. Od detstva som bol aktivista a vždy som sa snažil niekoho ovládať. Pred niekoľkými rokmi som získal titul MBA, ale k myšlienke obchodného vzdelávania som skeptický. Naučiť biznis je nemožné – to musí byť v krvi. Keby to bolo také jednoduché, každý by sa stal Rothschildom.

V skutočnosti sa musíte spoľahnúť na svoju intuíciu, znalosť trhu a pochopenie ľudí. Keď zamestnám človeka a ten má titul MBA, nie je to pre mňa dobré znamenie. Po pohovore s dvoma kandidátmi, s týmto diplomom a bez neho, vyberiem druhého. Absolventi MBA majú väčšie ambície, nafukujú si platy a veria, že už vedia všetko.

Čo nás v práci štve: odhalenia zamestnancov

Keď najímam človeka, nespolieham sa na intuíciu. Moja skúsenosť, žiaľ, ukazuje, že čím je pozícia vyššia, tým je ťažšie určiť odbornú spôsobilosť. Ak si najmete marketingového riaditeľa, je už na pohovor tak pripravený a vopred pozná všetky otázky, že nie je jasné, aký bude v práci. Riadim vývojárov. Na jednej strane je to jednoduchšie - všetko chápu sami, ale na druhej strane je to ťažšie, pretože mnohí z nich sú oveľa múdrejší ako ja. Objednávanie, búchanie päsťou do stola nie je môj príbeh, aj keď sa vyskytli prípady. Vo všeobecnosti však vrcholoví manažéri nepotrebujú drobné pokyny.“

Tatyana Rogachenko, majiteľka salónov Jean Louis David

„V mojom biznise je práca s ľuďmi tou najťažšou vecou. Pretože každý je kľúčovou postavou. Jeho emócie môžu mať na klienta pozitívny aj negatívny vplyv. Ani ten najlepší majster nie je voči tomu imúnny. Považujem sa za flexibilného a diplomatického človeka, vždy sa snažím zachovať pokoj. Emócie si pripúšťam len v osobnom živote.

Veľa ľudí si myslí, že som tvrdý. Jeden z mojich bývalých zamestnancov napísal, že som sviňa. Možno preto, že som náročný líder. Ale zároveň veľmi rád školím personál a odovzdávam mu svoje skúsenosti.

Mám šťastie, dostávam zaplatené za to, čo ma robí šťastným. Mojou životnou zásadou nie je znovu vynájsť koleso. Preto, keď som sa rozhodol otvoriť kozmetické salóny v Rusku, vybral som si franšízovú cestu.

Naši klienti sú vyberaví ako na Západe. A muži prestávajú byť hanbliví. Nechajú si ostrihať nielen vlasy, ale aj nechty – to je už nevyhnutnosť. Pedikúra a kozmetička sú na ceste.“

Prečítajte si tiež:

Office dress code: tajomstvá obchodného štýlu. Je čas aktualizovať svoj kancelársky šatník krátkymi šatami a mini. Ako ich správne nosiť do práce a s čím ich kombinovať, aby vyzerali prísne a zároveň sexi - v materiáli na stránke!
Top 10 profesií bez vysokoškolského vzdelania. Stále ste presvedčený, že brilantná kariéra je možná len s diplomom? márne! Vyššie vzdelanie vystrieda družnosť, dobrá nálada a pracovitosť.

Tatyana Berkovich, reštaurátorka

„V reštauračnom biznise, ako aj v každom inom, je pre manažéra hlavnou vecou férovosť. To znamená, nedovoľte, aby ste konali pod vplyvom emócií a osobných sympatií. Vždy sa snažím vysvetliť a dať ich na svoje miesto: “Čo ak ty sám...” Snažím sa navodiť atmosféru v reštaurácii. Vždy hovorím svojim zamestnancom: „Prineste sem všetko dobré, čo máte. Všetky problémy by mali zostať doma." Učím ich príkladom. Sú mladí, ale nie hlúpi a chápu, že zlé rady nedám. Pracoval som ako barman v nočnom klube v Düsseldorfe a dobre, že to tak bolo – všetko sa mi zišlo. Čisto každodenné a manažérske zručnosti sa dajú nadobudnúť len zo života - toto žiadne gymnáziá neučia.

Naši ľudia získali viac vedomostí o jedle. S Francúzskom je všetko jasné – tamojší kuchári sú dediční, v piatej generácii. Čo sa tu deje? Je jasné, že ak ješ 70 rokov zemiaky a cestoviny, tak na genetickej úrovni tvoje chuťové poháriky degenerujú. Máme talenty, ale je ich len niekoľko – zatiaľ nemáme masové varenie. V mojej reštaurácii nemám ani jedného zahraničného kuchára. Všetci Rusi, mladí chalani. Čím menej vie, tým lepšie. Lepšie z lavičky kuchárskej vysokej školy. Jediné, čo by mal vedieť, je ošúpať zemiaky. Rekvalifikácia je totiž oveľa ťažšia ako učiť od nuly.

Vždy sa pýtam, či som slúžil v armáde. Znamená to pre mňa veľa – muž si tým musí prejsť! V kuchyni musí byť vojenská disciplína. Mám obľúbenca - Jamieho Olivera. Je geniálny! Vo všetkom. Jedla sa nebojí a zaobchádza s humorom. Koniec koncov, akonáhle sa človek začne brať vážne, je po všetkom. Bez ohľadu na to, aký je odborník, je to hlupák."

Maria Maksimchuk, dirigentka Moskovského hudobného divadla pomenovaného po. K.S. Stanislavského a Vl.I. Nemirovič-Dančenko

„Ako dieťa som sa bál byť sám na javisku, a tak som sa rozhodol stať sa dirigentom - vždy je v spoločnosti. Dirigentka musí vždy niečo dokazovať. Ide o veľmi ambiciózne povolanie a konkurencia je veľká. Ako v ohrade. Umelci vyžadujú mimoriadne prísny manažment. Môj otec viedol armádu a veľkú - nemôžete tam prejavovať emócie. Ale v hudbe je to naopak. Keď sa dostanete do hnevu, je to pre umelcov jasnejšie.

Hoci dirigent je aj veliteľ. Pretože riskuje sám seba, je prvý, kto ide dopredu a ľudia ho nasledujú. Za všetko môže on. Len čo dirigent začne hrať publiku, orchester začne robiť to isté. Musíte orchester milovať a dôverovať mu, pretože ako môžete prevziať zodpovednosť za niečo, čo nemilujete? Orchester je jednorazová prítomnosť v jednej nálade, jednej myšlienke. Len čo myslíte na niečo iné, všetko sa rozpadne. Veľa závisí od miery koncentrácie a zapojenia dirigenta.

Vidím oči všetkých v orchestri a je dôležité, aby sa pozerali na mňa. V opačnom prípade bude umelec sedieť a čítať „Soviet Sport“. Nič také ako ženské dirigovanie neexistuje. Húpanie, mávanie rukami – to by sa nemalo stávať. Všetko musíme robiť ako chlap. Sú štruktúrované tak, že sa ich vzor gest organicky rozvíja – je správnejší, podlejší a silnejší.“

Prečítajte si tiež:

Romantika so šéfom: 5 skutočných príbehov. Väčšina z nás sa stretáva s problémom vzťahov so šéfom. Povýšenie, zvýšenie platu, obchodný spor, osobný konflikt - spravidla vždy môžete nájsť východisko z akejkoľvek pracovnej situácie. Ale čo keď sa zamilujete do svojho šéfa?
Ako dosiahnuť, aby klebety fungovali pre vás? Vy a vaša kariéra sa môžete cítiť bezpečne, ak zostanete nad chmýřím. Napriek tomu sa v praxi ukazuje ako užitočné vedieť odlíšiť neškodné bľabotanie od vážneho obvinenia. Tieto znalosti vám pomôžu vyhnúť sa tomu, aby ste sa stali rukojemníkmi kancelárskych klebiet, a niekedy ich v správnom čase využiť vo svoj prospech.

V práci nie som tyran, ale som tvrdohlavý človek. Nech je to cez mylné predstavy a omyly, ale aj tak to bude podľa mňa. Pretože som zodpovedný za konečný úspech produktu.

Elena Yatsura, producentka

„Rodové otázky v profesii sú pre mňa stále otvorenou témou. Napriek pôsobivým výsledkom sa muži tvária, že sú vo vedení. Som tvrdohlavý človek. Všetko sa ale musí vyriešiť rokovaním. Vrátane kreatívneho personálu, ktorý má svoju prefíkanosť a tvrdohlavosť a s ktorým sa pracuje najťažšie, hoci sú najmenší. Moji zamestnanci sa ma neboja, pretože nenajímam zbabelcov. Rád učím, ak vidím, že existuje schopnosť.

Mám zvláštny vzťah k peniazom, pravdepodobne preto som sa ešte nenaučil o ne žiadať. Hneď hovorím, že to nie sú rýchle peniaze. V čase nesplácania to bolo také, že na kino som si požičal... dve tisícky od tety, dve od kamarátov a štyri razy som si zobral na úver po prvý raz v živote. Kino nie je zlatá baňa, ako si mnohí myslia. Pôžičky, investori, obchodné plány, analýza trhu každé tri mesiace. Príbeh o „chalani, dajte nám peniaze a všetko sa vráti do šiestich mesiacov“ nefunguje - musíte sa zodpovedať za všetko.

Zvláštnosťou ruského podnikania, najmä kinematografie, je, že hlavný, kto nerozumie, kto je producent a ako by sa malo všetko zariadiť, je štát. Bezmyšlienkovite do všetkého zasahuje, namiesto toho, aby sa zapájala do vývoja nových technológií a propagácie. Máme dokonalé publikum a je lož, že pozerajú iba populárnu hudbu. Musíte len vedieť predávať a stavať kiná v provinciách. Je strašne pohodlné povedať, že verejnosť je idiot."

Držiteľ čestného titulu z Gardner-Webb University a diplomov z Federálnej agentúry pre kultúru a kinematografiu.

Životopis

Narodený v Moskve. V roku 2000 absolvovala dirigovanie a zborové oddelenie Moskovského štátneho konzervatória. P. I. Čajkovskij (trieda profesora V. Suchanova), v roku 2002 - odbor operného a symfonického dirigovania (trieda profesora V. Sinajského). Zároveň študovala kompozíciu a inštrumentáciu (trieda profesora K. Chačaturjana). V roku 2005 absolvovala postgraduálne štúdium na Moskovskom konzervatóriu (trieda profesora G. Roždestvenského).

V roku 1999 trénovala na Gardner-Webb University (Severná Karolína, USA).
Zúčastnil sa majstrovských kurzov u profesorov H. Rillinga (Nemecko), S. Platea (USA), T. Ferna (USA), V. Chaipka (Rakúsko).

Počas štúdia na konzervatóriu aktívne spolupracovala s barokovou kaplnkou „Zlatý vek“.

Od roku 2003 - dirigent Moskovského akademického hudobného divadla pomenovaného po. K. S. Stanislavského a Vl. I. Nemirovič-Dančenko).

Od roku 2005 - stážista dirigenta Veľkého divadla.

Ako asistentka dirigenta sa podieľala na inscenáciách opier: „Rosenthalove deti“ L. Desjatnikova (2005), „Eugene Onegin“ P. Čajkovského (2006), „Boris Godunov“ M. Musorgského (2007) , „Piková dáma“ od P. Čajkovského (2007), „Legenda o neviditeľnom meste Kitezh a panenskej Fevronii“ od N. Rimského-Korsakova (2008).
Vo Veľkom divadle diriguje operu „Zlatý kohút“ od N. Rimského-Korsakova a balet „Luskáčik“ od P. Čajkovského.

Ďalej v repertoári: „Ernani“, „La Traviata“, „Falstaff“ od G. Verdiho, „Elisir of Love“ od G. Donizettiho, „La Bohème“, „Tosca“ od G. Pucciniho, „Carmen“ od G. Bizet, „Fidelio“ od L. van Beethovena, „Toto robia všetky ženy“ od W. A. Mozarta, „Die Fledermaus“ od I. Straussa, „Eugene Onegin“, „Piková dáma“ od P. Čajkovského , „Boris Godunov“ od M. Musorgského, „Cárova nevesta“ od N. Rimského-Korsakova, „Moskva, Cheryomushki“ od D. Šostakoviča.

Od roku 2005 - hosťujúci dirigent symfonického orchestra Štátnej televíznej a rozhlasovej spoločnosti SODRE (Montevideo, Uruguaj).
Spolupracuje s rôznymi symfonickými orchestrami ruských filharmonických spoločností.

Od roku 2000 vyučuje na Moskovskej hudobnej a pedagogickej škole.

Prehliadka

Zúčastnila sa zájazdov Hudobného divadla pomenovaného po K. S. Stanislavskom a Vl. I. Nemiroviča-Dančenka v USA a Rusku, na festivaloch Moskovská jeseň (1998-2000), ako aj na koncertoch cyklu Prehliadka mladých dirigentov (2001-2002).

Tlačiť